Когда возник вопрос, кто должен платить по долгам “Нижегородского Водоканала”, все вдруг вспомнили, что “кредитный портфель” компании составляет 4,6 млрд рублей. Как это получилось с “компанией мечты” для многих частных инвесторов?
С моей точки зрения, “Нижегородский Водоканал” остается одним из лучших в России. На протяжении последних 20 лет там были довольно квалифицированные руководители, а договор концессии 2013 года не является роковой ошибкой. Другое дело, что НВ стал заложником сложных политических процессов, которые привели к тому, что тариф в Нижнем Новгороде на водоснабжение и водоотведение был долгое время несколько заниженным, а компания в 2018 – 2021 годах оказалась перегружена непрофильными обязательствами.
Хорошо помню, как в то время ежемесячно проводились встречи администрации Нижнего Новгорода с жителями районов. Всякий раз руководство города поднимало генерального директора “Нижегородского Водоканала” Николая Николюка и по просьбам жителей давало указания на многие миллионы рублей. Обычный популистский ход, но все это ложилось бременем на компанию.
Многие уже забыли, что “Нижегородский Водоканал” находился еще и в зоне тарифной турбулентности. Был переход от применения двухставочного тарифа к одноставочному. Для бизнеса и организаций снижался тариф очень существенно. В декабре 2022 года после перехода на одноставочный тариф с учетом его повышения в Нижнем Новгороде цена за кубометр стала 31,88 рублей, а в других городах-миллионниках она была намного дороже: в Перми – 36 рублей, в Санкт-Петербурге – 36,54, в Екатеринбурге – 39,25, в Самаре – 41,17 и в Москве – 50,93. То же самое касалось водоотведения. Федеральные СМИ писали, что в Воронеже, Казани, Москве, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Перми и Санкт-Петербурге жители платят заметно больше нижегородцев. Еще раз напоминаю: это после существенного повышения тарифов на воду за счет сдерживания роста тепловых тарифов “Теплоэнерго”.
Когда действовали два этих фактора – перерасход на непрофильную деятельность и заниженные тарифы, это не могло ни привести к ухудшению экономики компании. В условиях концессии предприятие действует в соответствии с инвестиционной программой, которую утверждает как министерство ЖКХ, так и администрация Нижнего Новгорода. НВ кредитуется для проведения инвестиционной деятельности, возвращая долги потом за счет тарифа. Если тариф занижен, то выполнение инвестпрограммы приводит к росту долга. А если в прежние времена компанию заставляли тратиться на непрофильные виды деятельности, то логично, что ее финансовое положение усугубилось. Настало время подумать о здоровье ресурсоснабжающей компании, от состояния которой зависят и жители, и экономика Нижнего Новгорода.
