Нынешней администрации Нижнего Новгорода досталась по наследству масса проблем. Полно раскидано банановых корок. Пожалуй, особенно их много в жилищно-коммунальном хозяйстве. Пока не ясно, кто тут сможет разобраться?

Чтобы наладить свою работу в сфере ЖКХ, администрации города надо приструнить жирных пауков-частников. 

Фото с caricatura.ru

Сферу ЖКХ курирует первый заместитель главы администрации города Сергей Миронов. В этой сфере он не специалист. Ему потребуется примерно полгода, чтобы погрузиться в материал. То бишь, обучиться. Дополнительной проблемой для Миронова и для ЖКХ считаю то, что этот топ-менеджер никогда не был первым лицом. Ему нужен руководитель. Таковым он считает не Сергея Белова, а Олега Сорокина. Поэтому с принятием решений тут будет туго.

Миронова поставили “ночным сторожем” Водоканала и Теплоэнерго. А у нас действует принцип – что охраняю, то и имею. Все остальное, видимо, вторично.

Между тем, на уровне директора департамента жилья и инженерной инфраструктуры тоже есть кадровая проблема. Синицын вроде бы понимает общую ситуацию, он достаточно грамотный и системный, но не в состоянии не то что решать проблемы, а даже противостоять их нарастанию. Лучше всего у Синицина получается готовить письма о том, почему он не может справиться с той или иной задачей.

Несмотря на явную слабость нынешнего директора департамента жилья, кадров на его замену практически нет. Эксперты называли его преемниками депутата Николая Сатаева и бывшего депутата, директора ДУК Сормовского района Николая Шумилкова. Вряд ли они хотят занять это место. В нынешних условиях на этой должности нужно уметь стоически получать “шишки”. Вряд ли это нужно Сатаеву и Шумилкову. Оба они оперативные управленцы, а не “системщики”, работающие с документами. На мой взгляд, на департамент можно вернуть Новикова из глав администрации Советского района. Либо оставить Синицына до лучших времен.

Какие проблемы нужно срочно решать Миронову и Синицину? В первую очередь, нормализовать работу Городской управляющей компании, это бывший “Зеленый город”. Обуздание ДУКов в сбрасывании домов 5 – 6 категории на ГУК. Системная работа с топ-менеджментом Водоканала и Теплоэнерго, чтобы они воспринимали эти компании не как личный бизнес, а как муниципальные социально-ориентированные компании.

Все помнят, как сити-менеджер и департамент жилья “наехали” на Шумилкова за расторжение договоров по обслуживанию многоквартирных домов 5 – 6 категории. А вот то, что другие ДУКи стали сбрасывать невыгодные дома, многие практически не слышали. В этом преуспело в том числе так называемое “пятидучье”. Напомню, что в СМИ не раз упоминалось, что “пятидучьем” секретно владеют нижегородский олигарх Михаил Жижин, а также Олег Кондрашов. Как бы то ни было, бывший глава администрации заметно благоволил “пятидучью”. А департамент Синицина практически не критиковал работу Советского, Московского, Ленинского, Канавинского и Нижегородского ДУКов. Создание муниципальной управляющей компании по обслуживанию домов 5 – 6 категории стало дополнительным сигналом для их сброса крупными частными УК .

Сама организация ГУК оказалась не оптимальной. В том числе и для жителей ветхого фонда. Но дело не в этом. Как ни выстраивай работу ГУК, муниципальная компания все равно окажется планово убыточной. Частные ДУКи сбросят еще десятки или сотни невыгодных домов и опять нужно будет вливать в их текущее содержание дополнительные бюджетные средства, которых просто нет.

С “пятидучьем” нужно научиться работать и кнутом и пряником, а не уступать ему как “кондрашовско – жижинскому”. Ясно, что при прежней администрации это было затруднительно. Сейчас открылось окно возможностей, но нужна политическая воля. Хватит действовать по остаточному принципу: частному бизнесу – прибыли, а муниципалитету – убытки. Надо поставить заслон на нерегулируемом сбросе ветхих домов ГУКу.

По Водоканалу и Теплоэнерго другая проблема. Даже новое руководство Водоканала рассматривает предприятие как свой бизнес. Когда муниципалитет предлагает Водоканалу взять на себя и за свой счет профильные городские проблемы, например, полностью обеспечить частный сектор водой и канализацией, то ресурсоснабжающая организация добровольно не идет навстречу. Не хочет Водоканал брать бесхозные сети, не желает очищать выгребные ямы из того же частного сектора. Топ – менеджмент тут традиционно выбирает бизнес, а не социальную функцию. Каждый новый руководитель Водоканала хочет увеличивать прибыль, а не брать на себя затратные проекты. Пусть, мол, город создает соответствующие структуры и решает проблемы. Но ведь город уже имеет Водоканал.

В ЖКХ надо менять курс. И делать это очень жестко. Прошлую пятилетку городская власть прогибалась перед “пятидучьем”, фактически служила ему, в ущерб интересам жителей. Как говорилось во времена горбачевской Перестройки, больше так жить нельзя.