Мэр Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев изложил Программу развития города до 2025 года. Впервые за долгие годы есть, что реально обсуждать, с чем-то согласиться, а с чем-то поспорить. Это не “программа прорыва”, которая обречена на невыполнение, как это было у предшественника Панова. Тем не менее, она вполне продвинутая и оптимистичная. Ясно, что у нас сейчас самый подготовленный человек на момент избрания главой Нижнего Новгорода за последнее десятилетие.

Матёрые хозяйственники давно кончились, и в мэры нам выдали бухгалтера. Спасибо, что не очередного “наполеона”. 

За девять месяцев работы в администрации Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев стал довольно компетентным управленца, который начал разбираться в городском хозяйстве. И это не клерк, а специалист высокого уровня. Не согласен с теми, кто намекает, что он не личность, в отличие от Владимира Панова. Раз он не устраивает шоу, это ничего не означает. У нас принято считать личностями тех, кто закатывает перформансы, а сейчас не до них. У Шалабаева есть определенная логика принятия решений. С ней можно соглашаться или спорить, но она есть. Он видит массу городских проблем – как больших, так и помельче. Шалабаев, например, отметил проблемы частного сектора в Нижнем Новгороде. Хорошо помню, как Панов на встречах с жителями районов Нижнего никак не мог взять в толк того, откуда тут еще взялись пригородные поселки и деревни? Новый мэр понимает, что объекты благоустройства, реконструированные общественные пространства, спортивные площадки надо содержать. Он правильно оценивает необходимость развития городских набережных. Этот вопрос поднимался лет 7 – 8 назад, но потом до него не доходили руки.

Но главное в том, что у него подходы в целом правильные. Он акцентировался на убыли населения Нижнего Новгорода, намекнув, что это негативный фактор, указывающий на качество жизни в мегаполисе. Мы не раз писали о том, что это очень удобно для городских руководителей. Не надо торопится со строительством новой социальной инфраструктуры, не надо бить рекорды по строительству жилья: людишек меньше – кислорода больше. Можно не пахать, а отдыхать на работе. И сейчас у нас отличное наследие для Юрия Шалабаева: во вторую смену учится только 13,3% школьников, 80% деток обеспечены яслями. Еще немного поднажать и первая цифра превратится в 0%, а вторая в 100%. Все же прекрасно! Вот только, не дай Бог, у нас начнется вдруг рост населения, как сразу окажется, что у нас мало школ и детских садов. И надо строить и строить.

По строительству жилья мы на 12 месте среди городов-миллионников. А их сколько? 12 или 13? Если 13, то нам есть еще куда стремиться. Наконец-то приходит городской руководитель, которого это не совсем устраивает. Но и здесь он не обещает рывка. Сейчас у нас первый мэр за последние десятилетия, который понимает, что все городские проблемы тормозят развитие его экономики. Они являются барьерами для инвесторов, которые и так стараются обходить крупные города, чтобы не натыкаться на божественную величавость таких мэров, как был Панов.

Юрий Шалабаев наметил планы на “пятилетку”. Очень хорошо. Но надо бы внести поправки.

Он отметил, что аварийного и ветхого фонда в Нижнем Новгороде примерно 85 тысяч квадратных метров. Думаю, что реально намного больше. И к 2025 году их объем планируется сократить в четыре раза. Останется меньше 20 тысяч квадратных метров “аварийки”. Это не годится. Не должно вообще остаться аварийного и ветхого жилья в городе к 2025 году, даже если его сейчас не 85, а 150 тысяч квадратных метров. Проблема должна быть решена радикально.
Большие планы по освещению города. Выясняется, что треть города не освещена. За 2020 – 2021 годы есть планы решить этот вопрос. Освещение дает большой эффект. А потом до 2025 года надо заниматься решением этой проблемы и дальше.
Вопрос по второй смене в школах. Где-то у нас школы переполнены. Это одна из причин второй смены. Но есть и хорошие школы с высоким уровнем преподавания, где многие бы хотели учиться. И там согласны и на двухсменку. Не нужно относиться ко второй смене как к беде.
По дорогам у нас тоже все вроде бы неплохо. 79% процентов дорог в Нижнем Новгороде соответствуют нормативному состоянию. Требуется выйти на цифру в 85%. Действительно, за последние годы с дорогами в городе стало лучше, чем в малых городах, но хуже, чем в крупных городах. Есть еще над чем работать. Особенно по качеству ремонта.
По “ливневке” вряд ли нужно вкладываться миллиардами с учетом того, что есть масса других неотложных задач. Это не самая острая городская проблема. Да и практика показывает, что эти “ливневки” не справляются с сильными дождями, которые бывают лишь несколько раз в году.
Что касается ремонта изношенных сетей с цифрами до 82%, то каждый новый глава города грозится резко снизить эту цифру. Надо сосредоточиться больше на аварийных работах. Вряд ли “Нижегородский водоканал ” и “Теплоэнерго” за 6 – 7 месяцев ремонтных работ в году потянут этот “рывок”. Да и финансово они к этому не готовы.

Очень интересная идея высокотехнологичного кластера в Започаянии с офисами на 200 тысяч квадратных метров, с 15 тысячами рабочих мест. Это важнейший для города проект. При этом, Шалабаев акцентируется на кадровой проблеме. Мол, высокотехнологичным компаниям надо примерно 3 тысячи работников, а городские вузы могут дать только 1,5 тысячи. Нужно бы привлечь программистов извне. А те не хотят ехать в промышленный Нижний Новгород. И нужно менять имидж города. А почему бы не переформатировать вузы на выпуск специалистов в сфере высоких технологий так, чтобы они, так сказать, удовлетворили потребности отрасли? Разве это неподъемная задача? Конечно, важно привлекать “мозги” извне, выигрывать конкуренцию у других центров притяжения, но и свои мощности нужно увеличивать. Это задача для губернатора и министерства образования.

Значительно грамотнее предшественников Юрий Шалабаев и в бюджетных вопросах. Он разумно заявлял о том, что нет возможности на каких-то направлениях резко увеличивать бюджетные расходы. На первый взгляд, это кажется излишней осторожностью, но на самом деле мы видели, как мэр Панов сразу в два раза увеличил затраты на уборку города. Эффект был практически нулевой, но зато появился монополист РЭД АР, который оказался облеплен уголовными делами.

Итак, у Нижнего Новгорода появились главные приоритеты: ликвидация аварийного и ветхого фонда, строительство жилья, освещение, ремонт дорог, а также создание высокотехнологичного кластера. Надо строить школы, детсады и поликлиники. Миллиарды на “ливневку” и изношенные сети подождут лучших времен.